Humacap est partenaire de Great Place To Work France pour la révélation de l’enquête Great Insights 2026. Les résultats ont été révélés le 20 janvier 2026, vous pouvez accéder au replay de l’événement en cliquant ICI.
Face aux transformations profondes du monde du travail, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) occupe une place singulière dans le discours managérial, malgré le contexte de polycrise et les mutations technologiques. Mais qu’en est-il réellement du point de vue des salariés français ?
Est-elle toujours un sujet de préoccupation majeur, ou passe-t-elle au second plan face à des enjeux plus immédiats comme le pouvoir d’achat, la flexibilité du travail ou la sécurité de l’emploi ? L’enquête Great Place To Work France – Great Insights 2026 apporte un éclairage précieux sur cette question. En croisant ces enseignements avec l’expérience terrain de Humacap, une tendance claire se dessine : la RSE demeure une attente majeure des salariés, à condition qu’elle se traduise par des engagements crédibles et des impacts concrets.
1. La RSE : d’un concept institutionnel à une attente vécue par les salariés
Pendant longtemps, la RSE a été perçue comme un sujet porté principalement par la direction, les fonctions communication ou les obligations réglementaires.
Aujourd’hui, les salariés en ont une lecture beaucoup plus concrète et quotidienne.
Du point de vue des collaborateurs, la RSE ne se limite plus à :
- un rapport annuel,
- une charte éthique,
- ou des engagements généraux affichés sur un site internet.
Elle est désormais évaluée à travers des questions très opérationnelles :
- Mon entreprise agit-elle réellement pour le bien-être des salariés ?
- Les valeurs affichées sont-elles cohérentes avec les pratiques managériales ?
- L’impact environnemental est-il pris en compte dans les décisions stratégiques ?
- La diversité, l’équité et l’inclusion sont-elles vécues ou simplement déclarées ?
2. Ce que révèle Great Insights 2026 : les attentes sur le rôle social et sociétal de l’entreprise sont confirmées, mais sans faux-semblants
L’enquête Great Insights 2026 montre que la RSE n’a pas disparu des préoccupations des salariés français – 86% pensent que leur entreprise a un rôle à jouer pour rendre la société meilleure, mais seulement 52% estiment qu’elle a un fort engagement.
Une exigence de sincérité et d’efficacité
Seulement 48% des salariés français (36% des non managers) considèrent que la politique RSE de leur entreprise a un impact concret sur leur quotidien professionnel.
Les salariés interrogés attendent :
- des engagements clairs,
- des priorités identifiées,
- et surtout des résultats mesurables.
La RSE devient un critère de crédibilité managériale. Une entreprise qui communique beaucoup mais agit peu génère rapidement de la défiance.
La RSE comme levier de confiance et d’engagement
Les enseignements de l’enquête montrent un lien étroit entre :
- la perception d’une RSE authentique,
- la confiance envers le management,
- et le niveau d’engagement des collaborateurs.
Lorsque les salariés perçoivent que :
- les décisions sont prises de manière responsable,
- les impacts humains sont réellement pris en compte,
- la parole est cohérente avec les actes,
L’engagement augmente, même dans un contexte économique tendu. À l’inverse, une RSE perçue comme cosmétique peut devenir un facteur de désengagement, voire de cynisme organisationnel.
Des priorités RSE qui évoluent du point de vue des salariés
Selon l’enquête Great Insights 2026, les attentes RSE se structurent autour de trois grands piliers :
Le pilier social, largement prioritaire
Pour les salariés français, la RSE commence par :
- la qualité de vie au travail,
- la charge mentale,
- l’équité salariale,
- la reconnaissance,
- l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Une entreprise qui néglige ces sujets perd sa légitimité à parler de RSE.
Le pilier managérial et éthique
Les collaborateurs attendent :
- des pratiques managériales respectueuses,
- de la transparence dans les décisions,
- une gouvernance perçue comme juste et responsable.
La RSE est ici étroitement liée à la qualité du management.
Le pilier environnemental, toujours important mais contextualisé
L’enjeu environnemental reste fort, mais les salariés attendent des actions :
- adaptées au cœur de métier,
- compréhensibles,
- et concrètes dans leur quotidien professionnel.
3. Pourquoi la RSE reste stratégique pour les entreprises en 2026
Loin d’être un sujet « annexe », la RSE s’impose aujourd’hui comme un levier structurant de transformation et de performance durable.
Attractivité et fidélisation des talents
Les enseignements de Great Insights 2026 confirment que la RSE influence :
- le choix d’un employeur,
- la fidélité à l’entreprise,
- et la recommandation de celle-ci.
Pour de nombreux salariés, travailler dans une entreprise responsable est devenu un critère de choix aussi important que la rémunération, à niveau équivalent.
Prévention des risques humains et organisationnels
Une démarche RSE bien pilotée permet de :
- réduire le désengagement,
- prévenir les risques psychosociaux,
- limiter le turnover,
- et renforcer la résilience collective.
La RSE devient ainsi un outil de pilotage du capital humain, et non plus un simple outil de communication.
4. Le rôle clé de Humacap : replacer l’humain au cœur de la RSE
Chez Humacap, nous faisons le constat suivant : une RSE efficace commence toujours par l’écoute et la compréhension des salariés.
Notre approche consiste à :
- analyser la perception réelle des collaborateurs,
- identifier les écarts entre discours et pratiques,
- transformer la RSE en levier opérationnel de performance humaine.
Nous accompagnons les entreprises dans :
- la structuration de leur stratégie RSE,
- l’alignement entre valeurs, management et pratiques RH,
- la mesure de l’impact humain des décisions stratégiques.
La RSE, toujours essentielle… mais sous conditions
L’enquête Great Insights 2026 est claire :
La RSE reste un sujet de préoccupation pour les salariés français, mais elle n’est plus acceptée si elle est déconnectée de la réalité du travail.
Les salariés attendent :
- du sens,
- de la cohérence,
- et des preuves concrètes d’engagement.
Pour les entreprises, la question n’est donc plus « faut-il faire de la RSE ? » mais « comment faire une RSE crédible, incarnée et utile pour les salariés et l’ensemble des parties prenantes ? »
Humacap accompagne les organisations à répondre à cette question.