Face à l’urgence climatique, les entreprises ont un rôle essentiel à jouer dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Consommation d’énergie, déplacements professionnels, achats, production ou gestion des déchets : leurs activités présentent de nombreux leviers pour agir en faveur du climat.
Depuis l’adoption de l’Accord de Paris en 2015, les engagements internationaux encouragent une transformation progressive des modèles économiques. Mais pour atteindre les objectifs climatiques, les ambitions doivent désormais se traduire en actions concrètes.
La transition climatique des entreprises ne concerne plus uniquement les grands groupes. PME, ETI et organisations de toutes tailles peuvent mettre en place des initiatives adaptées à leurs activités et à leurs moyens.
Certaines entreprises ont déjà engagé des transformations significatives, démontrant qu’il est possible de faire évoluer les pratiques, d’innover et de réduire son empreinte environnementale.
Quelles sont les bonnes pratiques environnementales à adopter en entreprise ? Comment réduire concrètement son empreinte carbone ? Découvrez dix actions pour accélérer la transition écologique, accompagnées d’exemples et de pistes applicables à différentes organisations.
1. Pourquoi les entreprises jouent-elles un rôle clé dans la transition climatique ?
Des activités économiques au cœur des émissions de gaz à effet de serre
Les entreprises contribuent directement et indirectement aux émissions mondiales de gaz à effet de serre. Leurs impacts environnementaux proviennent notamment de la consommation d’énergie, des procédés industriels, du transport de marchandises, des déplacements professionnels ou encore de la fabrication des produits qu’elles achètent.
Ces émissions sont généralement réparties en trois catégories, appelées scopes :
- Scope 1 : les émissions directes provenant des activités de l’entreprise, comme la combustion de carburants dans ses véhicules ou ses installations.
- Scope 2 : les émissions indirectes associées à la production de l’énergie achetée et consommée, notamment l’électricité.
- Scope 3 : les autres émissions indirectes liées à la chaîne de valeur, comme les achats, les transports externalisés, l’utilisation des produits vendus ou leur fin de vie.
Selon les secteurs, une grande partie de l’empreinte carbone peut provenir du scope 3. Une stratégie climatique efficace doit donc dépasser les seules activités directement contrôlées par l’entreprise.
De la stratégie RSE aux actions mesurables
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) constitue un cadre pour intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et économiques aux activités des organisations.
Cependant, afficher des engagements climatiques ne suffit pas. Pour produire des résultats, les entreprises doivent définir des objectifs précis, identifier les actions prioritaires et mesurer les progrès réalisés.
Cela implique notamment de réaliser un diagnostic environnemental, d’impliquer les collaborateurs et de suivre des indicateurs adaptés.
La transition climatique devient alors un véritable projet d’entreprise, intégré aux décisions stratégiques et aux pratiques quotidiennes.
2. Dix exemples d’actions concrètes pour accélérer la transition climatique en entreprise
Réduire les consommations d’énergie et décarboner les activités
Bonne pratique 1 — Améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments et des équipements
La réduction des consommations énergétiques constitue souvent l’une des premières actions à envisager dans une démarche de transition écologique.
Chauffage, climatisation, éclairage, équipements informatiques ou machines industrielles peuvent représenter des postes importants de consommation.
Pour limiter ces impacts, les entreprises peuvent engager plusieurs actions : réaliser un audit énergétique, améliorer l’isolation des bâtiments, installer des éclairages LED, optimiser les systèmes de chauffage ou mettre en place des outils de pilotage énergétique.
Exemple concret : une entreprise disposant de bureaux ou d’un site de production peut installer des capteurs de présence, programmer les équipements selon les horaires d’activité et suivre les consommations par zone. Cette démarche permet d’identifier les gaspillages et de cibler les investissements les plus utiles.
L’amélioration de l’efficacité énergétique peut également contribuer à réduire les dépenses de fonctionnement.
La bonne pratique à retenir : mesurer les consommations avant d’agir, puis suivre les économies réellement obtenues.
Bonne pratique 2 — Développer le recours aux énergies bas carbone
Au-delà de la réduction des consommations, les entreprises peuvent agir sur l’origine de l’énergie utilisée.
L’installation de panneaux photovoltaïques, l’électrification des équipements ou le recours à des solutions de chaleur renouvelable peuvent contribuer à diminuer les émissions associées aux activités.
Le choix des solutions dépend néanmoins des besoins énergétiques, de la localisation, des infrastructures disponibles et du mix énergétique.
Exemple d’entreprise : Decathlon.
Le groupe français a engagé une transformation de ses approvisionnements énergétiques. Selon ses résultats publiés pour 2024, 84,8 % de l’électricité consommée par le groupe provenait de sources renouvelables.
Cette démarche s’inscrit dans une stratégie plus large de réduction de son empreinte carbone, qui comprend également des actions sur la conception des produits et les relations avec les fournisseurs.
Le recours aux énergies renouvelables doit toutefois s’accompagner d’une réduction des consommations et d’une mesure rigoureuse des émissions.
La bonne pratique à retenir : associer efficacité énergétique, évolution des sources d’énergie et suivi des émissions.
Repenser les déplacements et la logistique
Bonne pratique 3 — Encourager une mobilité plus durable pour les collaborateurs
Les trajets domicile-travail et les déplacements professionnels peuvent représenter une part significative de l’empreinte carbone des entreprises, particulièrement dans le secteur des services.
Pour réduire ces émissions, plusieurs solutions peuvent être déployées : favoriser les transports collectifs, développer le covoiturage, encourager les déplacements à vélo ou privilégier le train pour certains déplacements professionnels.
Les entreprises peuvent également proposer un forfait mobilités durables, faciliter le télétravail lorsque les activités le permettent ou installer des stationnements sécurisés pour les vélos.
Exemple concret : une PME peut commencer par interroger ses collaborateurs sur leurs habitudes de déplacement. À partir de ce diagnostic, elle peut adapter ses horaires, organiser des solutions de covoiturage ou mettre à disposition des équipements facilitant les mobilités actives.
Cette démarche peut contribuer à réduire les émissions liées aux déplacements tout en répondant aux besoins des salariés.
La bonne pratique à retenir : construire un plan de mobilité adapté aux contraintes et aux attentes des collaborateurs.
Bonne pratique 4 — Réduire l’empreinte carbone du transport de marchandises
Pour les entreprises industrielles, commerciales ou logistiques, le transport de marchandises représente un levier important de décarbonation.
L’optimisation des tournées, la mutualisation des livraisons, l’amélioration du remplissage des véhicules et le recours au transport ferroviaire permettent, selon les situations, de réduire les émissions.
Exemple d’entreprise : Perrier, avec le groupe SNCF.
Perrier a mis en place une solution de transport ferroviaire pour acheminer une partie de ses bouteilles et canettes.
Selon un retour d’expérience publié par la SNCF en 2019, ce dispositif permettait d’éviter environ 27 000 passages de camions par an, pour une économie estimée à 2 500 tonnes de CO₂ équivalent annuelles.
Cet exemple montre qu’une transformation de l’organisation logistique peut contribuer à réduire significativement les émissions liées au transport.
Le report vers le rail dépend toutefois des infrastructures disponibles, des distances et des volumes transportés.
La bonne pratique à retenir : analyser les flux logistiques pour identifier les possibilités de mutualisation et de recours à des modes de transport moins émetteurs.
Favoriser l’économie circulaire et les achats responsables
Bonne pratique 5 — Développer l’écoconception des produits et services
L’écoconception consiste à intégrer les impacts environnementaux dès la phase de conception d’un produit ou d’un service, en considérant l’ensemble de son cycle de vie.
Cette approche peut permettre de réduire la consommation de matières premières, d’améliorer la durabilité des produits et de faciliter leur réparation ou leur recyclage.
Exemple d’entreprise : Decathlon.
Le groupe a progressivement développé l’écoconception de ses équipements sportifs.
Selon ses résultats publiés en avril 2026, les produits bénéficiant de sa démarche d’écoconception représentaient 53,9 % de ses ventes en 2025.
Decathlon indique également avoir réduit ses émissions absolues de gaz à effet de serre de 16 % depuis 2021.
Ces indicateurs témoignent de l’intégration progressive des enjeux environnementaux dans son modèle de production, même s’ils ne permettent pas d’attribuer l’ensemble des réductions d’émissions à la seule écoconception.
La bonne pratique à retenir : intégrer les critères environnementaux dès la conception, plutôt que de chercher uniquement à réduire les impacts une fois le produit fabriqué.
Bonne pratique 6 — Réduire les déchets et développer le réemploi
L’économie circulaire repose notamment sur l’allongement de la durée de vie des produits et la limitation de la production de déchets.
Pour les entreprises, cela peut passer par la réparation des équipements, le réemploi des matériaux, l’achat de matériel reconditionné ou la mise en place de filières de valorisation.
Exemple d’entreprise : Back Market.
L’entreprise française a développé une plateforme spécialisée dans la vente d’appareils électroniques reconditionnés.
Son modèle repose sur la prolongation de la durée d’utilisation d’équipements existants, notamment les smartphones, les ordinateurs et les tablettes.
Dans son rapport d’impact 2024, Back Market s’appuie sur des travaux de l’ADEME pour montrer qu’un smartphone reconditionné peut présenter une empreinte environnementale sensiblement inférieure à celle d’un appareil neuf.
Les bénéfices dépendent notamment de l’état du produit, des réparations nécessaires et du fait que l’achat reconditionné remplace réellement l’achat d’un appareil neuf.
Cette démarche illustre l’intérêt de privilégier la réparation et le réemploi lorsque ces solutions sont adaptées.
La bonne pratique à retenir : prolonger la durée de vie des équipements avant d’envisager leur remplacement.
Bonne pratique 7 — Intégrer des critères environnementaux dans les achats
Les achats de biens et de services peuvent représenter une part importante des émissions indirectes d’une entreprise.
Une politique d’achats responsables permet d’agir sur ces impacts en intégrant des critères environnementaux dans la sélection des fournisseurs.
Ces critères peuvent concerner les émissions de gaz à effet de serre, l’origine des matières premières, la durabilité des produits, les emballages ou les possibilités de réparation.
Exemple concret : une entreprise peut demander à ses fournisseurs stratégiques de communiquer leurs données environnementales, privilégier des produits réparables et intégrer des critères de performance carbone dans ses appels d’offres.
Elle peut également accompagner ses partenaires dans l’identification de solutions moins émettrices, plutôt que de se limiter à une sélection fondée sur le prix.
Cette démarche favorise une transition progressive de l’ensemble de la chaîne de valeur.
La bonne pratique à retenir : faire des achats responsables un levier de réduction des émissions indirectes et de transformation des relations fournisseurs.
Mobiliser les collaborateurs et transformer les pratiques internes
Bonne pratique 8 — Sensibiliser et former les équipes aux enjeux climatiques
La transition climatique ne repose pas uniquement sur les investissements techniques. Elle nécessite également l’implication des collaborateurs.
La sensibilisation permet de mieux comprendre les enjeux environnementaux, tandis que la formation aide les équipes à faire évoluer leurs pratiques professionnelles.
Les entreprises peuvent organiser des ateliers participatifs, proposer des formations adaptées aux métiers ou intégrer les enjeux climatiques aux parcours de développement des compétences.
Exemple concret : la Fresque du Climat en entreprise.
De nombreuses organisations utilisent les ateliers de la Fresque du Climat pour sensibiliser leurs collaborateurs aux mécanismes du changement climatique.
Fondée sur une approche collaborative, cette méthode permet aux participants de comprendre les liens entre activités humaines, émissions de gaz à effet de serre et conséquences environnementales.
Ces ateliers peuvent constituer un point de départ pour engager une réflexion collective. Ils doivent néanmoins être prolongés par des décisions et des actions opérationnelles pour produire des effets mesurables.
La bonne pratique à retenir : adapter la sensibilisation aux métiers et la compléter par des formations permettant de passer à l’action.
Bonne pratique 9 — Encourager les initiatives environnementales des salariés
Les collaborateurs peuvent également devenir des acteurs de la transition écologique en proposant des améliorations au sein de leur organisation.
Certaines initiatives peuvent concerner la réduction des déchets, les économies d’énergie, les déplacements ou l’évolution des pratiques de travail.
Pour favoriser cette mobilisation, les entreprises peuvent créer des groupes de travail, organiser des défis collectifs ou mettre en place des dispositifs de remontée d’idées.
Exemple concret : une entreprise peut constituer un réseau d’ambassadeurs environnementaux issus de différents services.
Ces collaborateurs peuvent identifier les difficultés rencontrées sur le terrain, proposer des solutions et contribuer au suivi des actions.
L’efficacité de cette démarche dépend cependant du soutien de la direction, du temps accordé aux participants et des moyens mobilisés pour mettre en œuvre les propositions.
La bonne pratique à retenir : donner aux salariés les moyens de participer concrètement aux transformations de leur entreprise.
Mesurer les émissions et piloter la transition
Bonne pratique 10 — Réaliser un bilan carbone et définir une trajectoire de réduction
Pour réduire efficacement son empreinte carbone, une entreprise doit d’abord identifier ses principales sources d’émissions.
La réalisation d’un bilan de gaz à effet de serre permet d’évaluer les émissions directes et indirectes associées aux activités de l’organisation.
Ce diagnostic constitue une base pour hiérarchiser les actions et définir une trajectoire de décarbonation.
Exemple d’entreprise : Decathlon.
Le groupe publie régulièrement des indicateurs sur ses émissions et les progrès réalisés dans le cadre de sa stratégie climatique.
Selon ses résultats 2025, Decathlon annonce une réduction de 16 % de ses émissions absolues depuis 2021, tout en poursuivant ses activités commerciales.
La publication de ces données permet de suivre une évolution dans le temps, même si leur interprétation nécessite de consulter le périmètre et les méthodes de calcul retenus.
Pour une PME, la démarche peut commencer par un diagnostic simplifié, suivi d’un plan d’action portant sur les postes d’émissions les plus importants.
La bonne pratique à retenir : fixer des objectifs chiffrés, définir des étapes intermédiaires et mesurer régulièrement les résultats obtenus.
3. Comment mettre en place ces bonnes pratiques dans son entreprise ?
Identifier les actions prioritaires selon son activité
Toutes les entreprises ne disposent pas des mêmes leviers pour réduire leur empreinte carbone.
Une entreprise industrielle pourra concentrer ses efforts sur ses procédés de fabrication et sa consommation énergétique. Une société de services pourra agir davantage sur les achats, les déplacements et les équipements numériques. Une entreprise de transport devra principalement travailler sur ses véhicules, ses carburants et l’organisation de ses flux.
Il est donc essentiel de commencer par un diagnostic adapté à son activité.
L’objectif n’est pas de multiplier les initiatives, mais de sélectionner les actions présentant le potentiel de réduction des émissions le plus important.
Impliquer les collaborateurs et les parties prenantes
La réussite d’une démarche de transition climatique dépend également de la mobilisation des équipes.
La direction doit définir les orientations et les moyens nécessaires, tandis que les collaborateurs participent à la mise en œuvre des actions.
Les fournisseurs, les clients et les partenaires peuvent également être associés à la démarche, notamment lorsque les émissions se situent principalement dans la chaîne de valeur.
Une communication transparente sur les objectifs, les difficultés et les résultats contribue à renforcer l’adhésion.
Mesurer les résultats et améliorer les actions dans le temps
Une action environnementale doit pouvoir être évaluée pour déterminer si elle contribue réellement à la réduction des émissions.
Plusieurs indicateurs peuvent être suivis : consommation énergétique, émissions de CO₂ équivalent, kilomètres parcourus, quantités de matières premières utilisées ou durée de vie des équipements.
Ces données permettent d’identifier les progrès, de repérer les actions insuffisantes et d’ajuster les priorités.
Le suivi doit également tenir compte de l’évolution de l’activité de l’entreprise, afin de distinguer les réductions absolues d’émissions des seules améliorations d’intensité carbone.
4. La transition climatique : une transformation durable des entreprises
La transition climatique ne se limite pas à une succession d’initiatives environnementales.
Pour être efficace, elle doit progressivement s’intégrer à la stratégie globale de l’entreprise, à ses investissements, à ses processus de décision et à son organisation.
Cette transformation peut aussi représenter une opportunité d’innovation, d’amélioration de l’efficacité opérationnelle et de développement de nouvelles compétences.
Cependant, les bénéfices économiques et environnementaux dépendent de la pertinence des actions mises en place et de leur capacité à produire des résultats durables.
Les entreprises doivent donc privilégier une démarche structurée, cohérente avec leurs activités et fondée sur des indicateurs mesurables.
La formation des collaborateurs, la coopération avec les partenaires et l’accompagnement du changement constituent des facteurs importants de réussite.
Chaque action compte, à condition de s’inscrire dans une stratégie cohérente
Réduire les consommations d’énergie, repenser les déplacements, développer l’écoconception, favoriser le réemploi ou encore mobiliser les collaborateurs : les entreprises disposent de nombreux leviers pour accélérer leur transition climatique.
Les initiatives présentées montrent que des transformations peuvent être engagées dans des secteurs et des organisations très différents.
Toutefois, l’efficacité d’une démarche climatique repose moins sur le nombre d’actions annoncées que sur leur capacité à réduire durablement les émissions de gaz à effet de serre.
En associant diagnostic, objectifs précis, mobilisation collective et suivi des résultats, les entreprises peuvent contribuer concrètement aux ambitions climatiques internationales.
Après les engagements pris dans le cadre de l’Accord de Paris, c’est désormais leur mise en œuvre qui constitue le véritable défi.
FAQ : les bonnes pratiques pour la transition climatique des entreprises
Quelles actions une entreprise peut-elle mettre en place pour le climat ?
Une entreprise peut réduire sa consommation énergétique, développer les mobilités durables, privilégier les achats responsables, limiter les déchets, améliorer l’écoconception de ses produits et sensibiliser ses collaborateurs. Les actions prioritaires dépendent de son secteur et de ses principales sources d’émissions.
Comment réduire l’empreinte carbone de son entreprise ?
La première étape consiste à réaliser un bilan des émissions de gaz à effet de serre. Ce diagnostic permet d’identifier les principaux postes d’émissions et de construire un plan de réduction comprenant des objectifs chiffrés, un calendrier et des indicateurs de suivi.
Quels sont les exemples de bonnes pratiques RSE en entreprise ?
Les bonnes pratiques RSE environnementales comprennent notamment l’efficacité énergétique, l’économie circulaire, les achats responsables, la mobilité durable, la réduction des émissions de gaz à effet de serre et la formation des collaborateurs aux enjeux climatiques.
Comment engager les salariés dans la transition écologique ?
Les entreprises peuvent organiser des ateliers de sensibilisation, proposer des formations, créer des groupes de travail et soutenir les initiatives environnementales portées par les salariés. Pour être efficace, cette mobilisation doit s’accompagner de moyens concrets et d’un soutien de la direction.